Leia nossas últimas edições
por Alexandre Wagner da Silva, empresário, jornalista, Publicitário e Presidente do Sindicato dos Proprietários de Jornais, Revistas e Similares do Estado de Minas Gerais
Tanto para quem já possui uma empresa quanto para quem pensa em abrir o seu próprio negócio, lidar com o risco do empreendimento é importantíssimo. Não há atividades empresariais em que esses riscos não estejam presentes. Em menor ou maior grau, o conhecimento e o controle deles são, muitas vezes, os grandes responsáveis pelo sucesso empresarial.
Portanto, conhecer bem essas fontes de risco e suas consequências, procurar se antecipar a eles e preparar sua empresa, seus colaboradores e até mesmo você, empreendedor, são os caminhos mais saudáveis para minimizar esses impactos, promovendo uma maior chance de sucesso do seu negócio.
Dentre várias características desejáveis para um empreendedor, uma das mais importantes é a capacidade de “correr riscos calculados”, ou seja, conhecer quais os principais fatores que podem ampliar as chances de fracasso de sua empresa.
No Brasil, há uma ausência de preocupação com os riscos empresariais, e a falta de treinamento adequado de funcionários ainda é uma constante no setor empresarial. Quando falamos em riscos, nos referimos a um universo amplo, composto de riscos externos e internos. Ao primeiro grupo pertencem as ocorrências de acidentes e catástrofes, as flutuações imponderáveis do mercado, as ações da concorrência, os passivos jurídicos e até os desafios inerentes às políticas ambientais vigentes. Entre os riscos internos, há os pessoais (uso indevido de recursos da empresa, fraudes, problemas de liderança e comunicação), os financeiros (inadimplência, baixa liquidez, variações monetárias) e os operacionais )por exemplo, o desgaste da marca e a ocorrência de falhas nos produtos ).
Há também os riscos ligados à área de tecnologia: o mau uso dos recursos pode gerar diversos danos, afetando desde a qualidade do acesso até a integridade da imagem da empresa. Ficou famoso, algum tempo atrás, o caso de uma empresa que sofreu processo judicial depois que um funcionário divulgou comentários racistas utilizando o e-mail corporativo.
O gerenciamento de riscos é parte integrante da governança corporativa de uma organização. Ele viabiliza o alinhamento com padrões mundiais de governança corporativa, o aprimoramento da eficiência operacional (com a implantação de melhores práticas de controle e gestão dos processos de negócios) e a redução do impacto de riscos financeiros, de fraudes e de imagem. Proporciona também uma maior atratividade de investidores (locais e internacionais) e o estabelecimento de diferenciais na captação de recursos .O BNDES, por exemplo , tem exigências especificas no campo da governança corporativa para a concessão de empréstimos.
Assim, a prática de gerenciar riscos não é algo meramente opcional para as empresas: ela é uma necessidade para quem pretende não apenas se manter vivo no mercado, mas também, evoluir, crescer com as oportunidades e colher os frutos do desenvolvimento econômico.
