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Nos primórdios dos estudos sobre a teoria gerencial o papel de um gerente era: planejar, organizar, coordenar e controlar.
Como essas atribuições indicavam apenas alguns dos objetivos das atividades executivas, com o tempo foram adicionadas qualificações mais amplas e definidas em algumas categorias de comportamento: o papel interpessoal, o de liderança dos comandados e o de informação.
Nas organizações de hoje, o perfil de um Gerente é reconhecido como sendo o de um profissional que acumula diversas características inerentes a um líder de pessoas e a um líder organizacional sendo o responsável pelos destinos da organização.
Um líder de pessoas é aquele que sua influência se torna evidente quando ao longo do tempo atrai respeito e afeição como um exemplo de comportamento, estilo, energia, caráter, ética e integridade.
As relações com os colaboradores são próprias a cada estilo que o líder possui ou escolheu, o que pode trazer benefícios na persuasão e articulação sadia das pessoas ou no seu próprio fracasso.
A função de liderança é uma função de poder. Esse poder pode ser exercido de diversas formas. A mais eficiente será sempre aquela que carrega o respeito à diversidade e à dignidade das pessoas. A importância dada às opiniões e aos sentimentos dos outros humanizam a liderança.
Um líder organizacional é aquele capaz de visualizar, desenvolver e alcançar uma organização vitoriosa, que tem certeza do que precisa ser feito, mas que não hesita em mudar se as condições exigirem. É alguém que se fez merecedor de receber a consideração pelos resultados alcançados.
É aquele que ofereça uma contribuição única, planejando e executando com a sua equipe as políticas e as ações que garantam o futuro brilhante de todos. A organização é o palco onde tudo acontece como reflexo dos vários de ambientes com os quais a empresa se relaciona: econômico, político, social, mercadológico, competidores, técnicos e que não devem alterar as obrigações com os proprietários e acionistas, assim como as trabalhistas, tributárias, legais, éticas e com os fornecedores.
Esta é a seara onde atua o Gerente Líder de pessoas e organizacional, buscando conviver ou falhando em conviver com todos esses elementos na realização dos objetivos traçados. O seu papel crucial com os propósitos organizacionais é a geração criativa de estratégias alternativas nas condições ambientais existentes e antecipando-as.
A instalação desses propósitos bem consolidados toma o lugar da improvisação e isso implica em valores humanos, tais como: persistência, carisma, dedicação, sensibilidade, persuasão, conhecimento, humildade, habilidade administrativa e inteligência analítica em alto grau.
A sua atuação deve proporcionar sentido à sua vida e carreira assim como às dos colaboradores, parceiros e comunidade em que está inserida a organização.
*Engenheiro e Consultor de Empresas - ceo.sergioribinik@gmail.com
